创业不到一年，张三和他的合伙人闹掰了。

去年他们俩人搞了个财务咨询公司，给人家代办企业注册，代理记账这种。

张三早些年在这种公司上过班，干了一年多，行业的玩法也摸透了，寻摸着打工也挣不了几个钱，还不如自己干。

为了开这个公司，张三思前想后准备了很多，办公楼也看了好几个地方，二手家具市场也反复跑，但忙活了一个月，还是迟迟没有确定下来。

论技术经验，张三已经在行业里面莫怕滚打一年多了，业务层面不说炉火纯青，应付基本的业务没啥问题；

论启动资金，这一年从业务员干到小组长，底薪加提成拿到手也将近20万，张三多年光棍，外加资深宅男，一年下来也攒了十几万，启动资金也足够了；

论业务资源，这个具体的玩法有点敏感，康哥这里不方便讲，张三也通过一年多的跑腿也对接，掌握了一手的渠道资源，公司一年的业务量也不会有太多问题；

按理说早已万事俱备，只欠开张了。

啥都不缺，撸起袖子干就完事呗，还犹豫啥？

张三夜里辗转难眠，总感觉缺了点什么。

失眠一宿的张三，早早就起床了，在楼下早餐店撸煎饼果子。

电话突然想起来。

是哥们赵四打来的。

打电话找张三干嘛？

原来赵四开着的那家台球馆生意不如以前，但关门吧，又舍不得，毕竟现在开着养家糊口没啥大问题，想着问问张三有没有合适的副业可以搞搞，赚点外快。

俩人一顿寒暄，话题很快讲到重点上。

张三在给赵四讲了自己的商业计划，赵四一听，立马激动起来，说赶紧约个饭，边吃边聊。

一顿饭的功夫，赵四便下决心投资张三，一起合伙创业。

赵四心里咋想？

总投资也就二十来万，张三又有行业经验，有资源，这玩意只要租个办公室，招几个大学毕业生就能开干，现金流稳定，总投资又小，亏损的风险可控，这事能成。

俩人一合计，这个创业合伙计划就落地了。

总投资20万，张三李四各投一半，股份对半开，李四不参与公司经营管理，日常经营啥的都张三说了算。

踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫，一顿饭的时间，就搞定了合伙人。

张三心里美滋滋。

..........

第一次创业，张三动力十足，从选办公场地，到采购二手办公家具，招人，写公司经营手册，忙得不亦乐乎。

按照公司愿景，第一年至少能完成200家以上的企业订单，全年服务费做到100万左右，扣除经营成本，公司至少能做到20万左右的净利润。

来年再把业绩翻一番，哎，妥妥稳赚50万一年。

现实是残酷的，虽然张三有相对全面的经验和资源，但到了自己创业做业务，这一切都变得困难起来。

搞了大半年，勉勉强强不到100家的签约，而且为了签单拿到现金流，很多单子都是打折做的，半卖半送，利润微薄。

一个人干了全公司的活，股东却啥事都没干，拿50%的分红，更关键的事，忙活一年也没几块钱啊，还不如自己打工赚的多呢。

一想到这，张三内心忿忿不平。

事情一起做，要赚一起赚，要亏一起亏，张三想明白了。

他得找赵四谈谈，让他到公司来全职干。

赵四呢，台球馆虽然大不如前，但毕竟瘦死的骆驼比马大，每个月赚的利润能够养家，而且经营这种场所，得老板在，离开老板，生意很快就黄了。

而且，财税工商服务行业赵四也不懂啊。

几番沟通无果，公司这边又进展缓慢，现金流逐渐吃紧，张三焦虑了。

最终，俩人一合计，公司几乎以成本价把客户并购给了同行，还欠人家一个人情。

清算完，俩人分了账，连个散伙饭都没吃。

这创业创的，张三内心不是滋味。

..........

合伙创业是件大事，需要慎重考虑。

我们需要思考创业这件事的成本，需要构成的资源组合，如果需要股东，股东之间是否优势互补。

懂技术的和擅长营销的，一块组合；

懂管理的和擅长公关的，一块组合；

合伙人的价值，是强强联合，是势能互补。

为了合伙而合伙，特别容易着火。

前段时间，我指导海参姐做短视频，结果没拍几条视频，就小火了。

他们当地的各种媒体和同行公司纷抛来橄榄枝。

面对涌上来的【机会】，海参姐一时间有点措手不及，问我怎么办。

我看了看她发给我的一些【机会】，大部分都属于【劣质】的合作意向。

什么叫【劣质】的合作意向？

就像赵四的投资意愿，赵四能掏钱吗，能。

但赵四除了掏钱，好像对公司啥忙都帮不上，而且十万块钱占了公司一半的股份，这绝对不利于公司那些负责干活的人。

短视频自媒体创业，刚开始需要啥合伙人？

脚本、拍摄、剪辑、运营，前期啥都一个人干。

投钱？

运营一个垂直领域的号，如果内容做到位，前期最多也就一两万块钱，一个号就做起来了。

一两万块的投资成本，还需要啥投资？

投资5000块，占股50%吗？

短视频的核心，90%归功于作品内容，作品内容的好坏决定了一个视频的去向。

拍摄、剪辑、运营，这些需要投资啥？

一条视频还没拍，上来就整个三五人的团队，每天开会研究中午吃啥菜？

而且，对于【每个股东都不专业】的情况下合伙，很容易造成一种撕逼下场，那就是抢功劳。

视频拍火了，出镜人、拍摄、剪辑、文案、后期运营...每个人都觉得自己的功劳最大，应该分最多的钱。

这能不打架吗？

总投资小，轻资产，投入产出比高，对运营能力要求相对较低的这些创业，尽量还是不要去找人合伙，最多，拉上自己的男女朋友帮忙。

什么时候可以拿投资？或者说可以收合伙人？

等账号做到一定规模，等整个变现逻辑已经跑通，有正向的现金流的时候。

账号价值、IP价值，以及流量和营收这些都能用数据化评估的时候，如果有需要，可以考虑引进投资，或者引入合伙人。

因为能够走到这步，咱也清楚需要什么资源来给我们补充，让我们跑得更快，走得更远。

我忽然想起《泰囧》里的片段，王宝强祖传的烤饼，好吃到一批，每天限量销售，供不应求。徐峥作为专业的【投机人】一听，这生意可以啊，我来投资，搞连锁店，两年开满全国，三年直接A股上市！

但最后为啥不能连锁？

烤饼这玩意，吃师傅手艺啊，没宝强不行！