白天我们社群有个小伙伴私信我，说遇到了瓶颈，向我付费咨询。

今年的特殊国情，让很多原本生活安逸的小伙伴都开始焦虑起来，忙着充电，忙着寻找副业机会。

包括绝大多数开实体店的朋友也是一样的处境，因为谁也不曾想，有一天会遇到真正的“半年不开张”，实体业哀鸿遍野。

我们还算幸运，公司项目是建立在互联网上，项目定位又是准刚需，线上拓客，物流配送到家，

虽然刚开始的前几个月业绩也略受影响，但不至于伤筋动骨，过了今年夏天，业绩已经基本回复正常了。

这就是“项目定位”的重要性，

过度依赖某一单一渠道或者政策行情，顺境的时候确实能够风生水起大赚一波，但是遭遇不可抗力后，这种逆境会把之前所有的盈利都吐回去。

这也就是为什么“经营品牌”的风险比“销售品牌”低得多。

品牌具备坚强的生命力，即使经历风浪，只要存活下去就有翻身的机会；

而“销售”则是过分依赖于产品周期、政策行情等，比如今年的这种不可抗力，如果业务是重资产的，比如租赁大面积店铺商场，员工规模巨大，一旦遭遇这种行情，几乎都不可避免要流血流泪了。

很多做自媒体的朋友，专注于做某一个细分行业，比如做某宝，某多，某东，做店铺经营或者培训，

从短期来看，专注和执行确实能够赚到钱，

但从长期来看，平台的游戏规则无时不刻都在变化，变化意味着不可控和风险，

我朋友的一个亲戚，前几年某宝代运营刚开始兴起的时候就进场了，一年买宝马买房，第二年就年入千万了，

再后来这个行业发生了剧烈地震，大批代运营都被逮进去，

这个亲戚也不幸免，三年干了4000万，获刑6年。

咱们这里不展开聊“灰色”和风控，单纯从项目生命周期来讲，过分依赖就等于开车没买车险。

那什么样的“品牌”经营模式是风险系数最低的呢？

授权。

国外的阿迪耐克，一个钩子，全球授权，多渠道收费，不管行情好坏，旱涝保收；

国内的“南极人”，授权玩法已经炉火纯青，服装鞋帽生活家居，每一个细分行业都给不同的公司出授权，比如袜子，内衣内裤，鞋子，帽子，洗漱用品，自行车....

从经营角度来讲，我们任何一个人，乃至公司，都应该建立一套长远的经营标准，

一块是短期内能够赚钱的项目，保障生活；

一块是长期的品牌建设，保障未来。

还是拿上面距离的某宝代运营项目来说，

短期来看确实能够赚钱，但是公司只梭哈了这么一个项目，

营收单一，公司和员工为了博取利益最大化，在销售层面就容易擦枪走火，出事也是在所难免的。

那如果公司在操作这个项目的同时，还培养了其他副业，比如行业从业人员的培训，供应链，

就单单把摄影拍图修图这块业务拿出来，依然是有机会做到年入几千万的好生意。

而且这种副业一旦做起来，是具备了很长的生命周期的。

再看看自媒体行业，也是同样的逻辑。

很多博主专注于做项目，项目生命周期完了，他前期沉淀的东西也都没有用了，

比如专注做“内涵段子”的工作室，在内涵没有被毙之前，月入几万几十万的大有人在，

但是后面情况大家都知道，内涵没有了。

那这些专注于做内涵的工作室就相当于需要重头开始。

人生规划、职业规划和我们做资产配置是一个逻辑，

按照主次和重要性分等级，

每一个环节均有投入，不过分依赖单一环节。

为什么有些生意人赚着大钱，但历某个风险，就一夜回到解放前？

为什么有的职场金领拿着几十万上百万的工资，公司或者自己遭遇问题的时候，依然会穷到囊中羞涩？

没有合理配置自己的资源，

过分单一依赖一个渠道，这是他们出事的通病。

话说文章开头我讲的群友咨询，我们普通人该如何规划自己的职业？

我的建议很简单，

把目前能够满足生活开支需求的工作做好，做精，尽量赚到多的钱，

在工作之余，打造自己的个人品牌，为长远做打算，

品牌之路其漫漫远兮，

一旦做成了，真香。

如何打造个人品牌？或者说如何开展副业？

我们下一篇分享。