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贷款攻略 贷款申请 实体店没有实现盈利的原因可能在这
实体店没有实现盈利的原因可能在这
摘要:很多人实体店开了好几年,手里还是没有余钱,看看仓库里,也没有多少库存,那么钱去哪了呢?

很多人实体店开了好几年,手里还是没有余钱,看看仓库里,也没有多少库存,那么钱去哪了呢?这就涉及到今晚想分享的内容,做好店铺里的财务管理。

很多人可能会觉得,自己开店当老板,为的就是一个省心,还要算帐,做财务管理,根本没必要啊。然而事实并非如此,做好财管管理,其实是精准的掌握小店的实际经营情况,还可以让财务数据为小店的经营发展提供决策依据。

那么既然财务管理这么重要,小小实体店究竟怎么做好财务管理呢?有以下几点可供参考。

1精确记录,项目分离

店铺中的第一笔开支与收入都要记录清楚,因为每一笔流入流出的帐目,背后都有店铺的实际经营情况,掌握了数据就掌握了店铺的发展。

帐目类别要分清楚固定支出与变动费用。什么是固定支出呢?比如每个月的房租、水电、人工,投资实体店时的分摊,就像是设备的折旧费用类,每一个固定支出都要分摊到月。。而变动费用是指有销售产生的费用支付,比如宣传物物、采购商品时的物流快递费用以及打包袋等不确定的支付。

拿朋友小C举例,她开了一家小超市,房租四万八、装修三万、店里的阵列买了两千,一台电脑两千,收银机器500、宽带费用一年一千,这些设备按三年的折旧计算,那么均摊到每月是986元,而房租每月4000元,人工假设一人3000元,那么每个月利润超过8000元,才算真正盈利。

当然创业前期投资一般都要18-36个月才能真正回本,实体创业需要长期坚持,而不是一时心血来潮,做不了几个月就草草收场,这样肯定不能盈利。

2家店分离,独立运转

店里财务管理的最大忌讳就是家店不分离,店里进货的钱、营销的物料费用以及家中的生活费用,孩子的衣服玩具费用都搅和在一起,这样不仅算不出来店铺的真实营业状态,如果销售额不高,小两口还会因为这些财务问题吵的不可开交。

拿我七年前开童装店举例,孩子的开支、家庭的开支、店铺的开支都在一起,一到旺季就没钱进货,不仅是库存压的多,还有就是平时家中的开支都和店里的搅在一起,没有精确的数据帮助我做出进什么品类货品的决策。进而经营三年,常常被家人抱怨,不挣钱、不顾家、不着调。这些不用多言,我相信做过小店创业的老板们都懂。

记帐也好,使用财务也好,都要做到家店分离,独立运转。让现金流在一条水管里流进流出,才能评估出小店的实际经营状况。

只有数据准确了,下一步的经营决策才会准确。

3善用工具,时常调整

在记帐的过程中,很多人很崩溃,特别是开小商品实体店的店主们,每天销售的产品品类、数量太多,遇到生意好时,根本来不及记帐,这个时候怎么办?

所有的销售结帐环节,用电脑记帐软件,实时记录数据;使用财务一体化报表,让财务数据清晰的呈现在店主面前,进而好做相应的商品进出货调整。

在财务管理的过程中,有三张报表非常重要,一张是资产负债表、店铺利润表以及现金流表。

资产负债表是公司的照片,它让我们看到一家公司的“高矮胖瘦”的全貌,不仅可以看到一家公司的家底有多厚,还可以看出公司家底的来源。

利润表分为:销售收入、成本支出,以及销售-成本之后的利润;现金流量表反应的是实体店一段时间内,现金流入和流出的情况,现金流涉及到实体店的生死存亡问题。

今天好朋友聊起当下实体店的现状,营业额治百病,现金流解千愁。外有各种竞争对手,内有经营管理等决策,大环境还受疫情影响,今年的实体店无比艰难,而现金流就是实体店能否生存下去最大的资本。

以前不理解,为什么一项业务明明不赚钱还要做,在后疫情时代的今天终于明白,创业要先活着,再活好,先生存再发展。现金流动起来,实体店才能真正动起来。

作为实体店老板,一定要会看各种表格,并且运用表格分析经营方向,对于实体店内部来说,这些表格是管理和决策的工具;从实体店外部来说,它是最通用的商业语言。精确的帐目表格,为以后的发展写下最有力的一笔。

4合理规划,扩张准备

以上三条策略,都有提到数据精准,为经营提供发展方向,同时财务表格也是用来对外扩张沟通。

无论是寻找合伙人、投资人,还是自己做开分店的计划,我们都有要明确的商业计划书以及相应的数据表格说服合作方。商业计划书太过片面,而数据是实实在在存在,有据可查,也能让投资人更快的下判断。

不说寻找合伙人和投资人需要明确的财务数据,就算是夫妻俩准备扩大店铺,或者开设分店,都需要这些数据。

通过利润表、现金流表格以及资产表,我们可以看出店铺中最赚钱的商品是什么,能够保证店铺资金流动的产品又是什么。针对这些特别的商品,进行数据分析,他们是偶然现象,还是一直都处于这样的利润之下。

通过财务数据分析得出的商品,可以进行相应的搭配销售,利润大的商品是否是经常需要的?这个需要更细化的分析,而现金流转最快的商品,至少说明这是客户的刚需品,如水果、蔬菜、纸巾等。这样的商品,一旦短缺就要及时补货。

做好扩张准备时,不仅要有相应的财务数据支持,还需要资金支持,那么就可以提前准备起来,比如每个月从利润表中拿出30%-50%做开店的扩张准备,这样第二家店运转也会更加稳定,具体关于扩张方面的知识点,今晚不做相应的展开,但是记住一点,任何发展,做好全面的准备,有备无患。

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