这是因为每个人或每个企业做生意的战略或战术不同，并且每个人或每个企业对自己的经营战略的执行能力也不尽相同。

　　比如同样是生产手机，不同的手机商就有不同的战略方针。例如手机就分出二个牌子，也就是双品牌战略：荣耀主打性价比、主打商务。荣耀针对青年人，品牌主要针对成年人。

　　手机是按着这样的经营战略去和对手竞争市场的。很显然的战略是正确的，并且员工对这个战略执行得也很到位。

　　苹果手机我们都知道它的主打战略地位是高端手机。它的经营战略也是很成功的。

　　但并不是所有的手机厂商都有这样清晰的战略定位。

　　有的手机厂商生产的手机在价格上高不成低不就，在品质上也没有追求极致。这样的手机性价比不高，追求性价比的人不会选择它。同时它的手机体验、质量方面又达不能极致，这样使注重品质的人也不看好它。

　　所以很多厂商的战略定位有问题是他们赚不到钱的原因。我们个人做生意也是如此，必须要了解市场，必须要结合自己的实际情况，给自己以适当的战略地位。

　　还有的企业和个人他们的想法是很好的，给自己的定位也很准确。但是自己在执行时就会发生偏差了。这是执行能力不强的一个表现。

　　所以两个企业或个人同样的想法，但是在真正落实和执行这些想法上的人员或能力差异导致了一个能赚到钱，一个就赚不到钱。

　　两个企业同要是实行成本优先战略，但是一个企业就赚钱了。另一个企业就没有赚到钱。这就是在实施时的管理能力和人员素质不够造成的。