第二年后，也就是2013年年初，因为总行机关风险管理部缺人，想从下面抽调一个人来临时顶替一下，虽然我工作年限不长，但是当时我工作比较出色，得到了我们行长的极力推荐，于是我就被借调到风险管理部。

正是在这里，我知道了为什么农商行不愿意贷款给农民的原因。因为风险太大，内部追责过严，而且没有好处，支行行长就不愿意放，这也是为什么很多人会觉得不送礼就不会放贷款的原因之一。

当时，由于省联社人为小额农户信用贷款风险太大，于是一刀切，将小额农户信用贷款直接关停，导致全省农商行的风险贷款剧增，而我所在的农商行是重灾区。

而我刚去风险部门就是分析风险贷款成因、研究化解策略和具体解决措施的。

为了分析原因，我跑遍了全部的乡镇，一家支行一家支行的问，一户农户一户农户的调研，到底是什么。

通过一个多月的调查分析，我在风险贷款调查报告里下的结论是：既有天灾，也有人祸，但更多的是人祸。人祸既有内部工作人员失职渎职、违规放贷，也有内外勾结、共同骗贷，还有恶意逾期，也就是现在的老赖。

原因找到了，解决的办法就出来了。当时虽然只是一个普遍员工，但是这个事情非常严重，由董事长亲自抓，因为我掌握了第一手资料，而且部门老总也非常喜欢我，就批准由我越级亲自与董事长汇报工作。

在汇报工作中，我提出“五个一批”风险化解策略，也就是转化一批、清收一批、处分一批、起诉一批、核销一批。

这个策略得到了董事长的大力支持，后来的清收措施也是一直采用“五个一批”的原则，进行消化处理，在全行上下的齐心协力下， 这才度过了危机。

虽然在风险管理部，我知道了为什么不愿意放贷款给农民，但是总会找到办法的。就像老天安排好的一样，很快，机会就来了。