文/赵路云

中国家族企业传承面临着诸多挑战，但挑战中也蕴含着机会。受过系统性教育、志存高远的二代成为家族企业转型升级的动力，海外成熟家族的经验和教训使中国家族企业可以少走很多弯路，中国庞大的职业经理人市场也降低了独生子女接班意愿不强的影响。

俗话说，“创业难，守业更难”。随着中国家族企业进入代际传承高峰期，中国家族企业的传承也成为大家关注的话题。那么中国家族企业在传承过程中有哪些挑战和机会呢？我总结下来有3点：

第一，中国企业正经历着从大到伟大的转变，对接班人在企业战略发展和经营管理方面的能力提出了更高的要求。但机会在于：这样的目标，完全可以和志存高远的二代一起来完成。

北大光华管理学院刘俏院长说过：“改革开放40年，中国的国内生产总值已经扩张了约114倍，中国成为全世界最大的汽车市场、奢侈品市场和家电市场。但作为世界第一大汽车市场，我们自主品牌的利润却不到行业利润的5%；作为世界制造业大国，我们却面临着要素成本迅速上升的压力。中国经济需要以高质量的方式提升投资资本收益率，把战略和经营侧重点从对‘大’和‘规模’的追求转向对‘伟大’的追求。”

幸运的是， 中国企业家对二代的教育非常重视，大多数二代都接受过系统的高等教育，有的还拥有海外留学经历。 这为他们用科学化、系统化的方式管理企业，用全球化的视野发展企业，用创新精神来改变企业打下了良好的基础。他们是推动家族企业转型升级的动力。

第二，中国大多家族企业仅处于创一代或创二代，在企业代际传承和家族治理方面的经验比较少；但机会在于随着企业界、学术界和财富管理界对家族企业代际传承话题的关注，我们可以借鉴海外成熟家族的经验和教训，少走弯路。

古驰(GUCCI)品牌背后血腥的家族史就是一个值得家族企业借鉴的教训。古驰家族儿子把父亲送进监狱，兄弟内斗，妻子雇凶杀人…贪婪、对抗、阴谋和暴力导致该家族最后完全淡出古驰公司。造成这个家族悲剧的原因是什么呢？核心原因就是企业家在发展家族事业的过程中忽视了子女情感建立和家族文化的建设，创始人对自己身后的控制权传承未作任何安排，家族缺乏完善的治理体系。

中国很多家族企业和古驰很像，创一代是成功的企业家，但却不是合格的父亲和丈夫。他们对事业成功的追求先于对家庭的照顾和子女的教育，以至于整个家庭形成了缺失的父亲、焦虑的母亲、失控的子女这样一种不健康的家庭格局。当大家一味关注个人的发展和利益时，家族就走向了解体。

从这点而言，中国家族企业在传承的过程中一定要关注家庭的人情关怀和德行建设。如果人性有其本身的弱点，在财富和权利面前无法避免纷争的话，也可以在家族企业治理结构上进行完善，通过家族宪章规范家族后代行为，做好合理分配规划，用家族信托和家族基金会持有企业股权，避免家族控制权的丧失。

第三，中国过去近40年的独生子女制度使企业无法筛选接班人，很多独生子女接班意愿并不强烈，但机会在于中国已形成了庞大的职业经理人市场，而且很多家族并不介意将企业交由职业经理人打理。

当然，职业经理人市场的发展还需要配套的激励和约束机制、完善财产保护和商业机密保护等制度。西方很多家族会把家族企业的控制权、经营权和所有权方面进行分离，家族企业的控制权往往掌握在家族手中，所有权分享给家族后代和慈善机构，经营权交给职业经理人，同时制定职业经理人的经营分红和股权激励计划，将职业经理人的长期利益和家族企业的发展绑定在一起。

家族企业的传承规划，需要从金融资本、家族资本、人力资本和社会资本各个层面进行设计，完善家族治理和企业治理结构，做好合理的分配规划，在代际传承中走出自己的特色之路。

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