今年的双十一、双十二刚刚过去，电商战场上只剩下淘宝和京东两大主角，但回想起过去5年前，那时候的互联网电商不止是淘宝和京东短兵相接，由于它的存在，让马云在当时不得不咬牙切齿。

相信大多数年轻人都买过、穿过凡客。2010年是凡客最为巅峰的时候，一整年能够卖出3000万件衣服，要知道当时的淘宝也只不过卖出了一千多万件服装而已，有了这个底气，凡客的创始人陈年在2011年面对媒体豪言：我希望把LV给收购了。在当时互联网上，能与马云和刘强东相提并论的，也就只有红火的陈年与他的凡客了。

然而，凡客从当年的几百亿估值，到现在成为没有投资人愿意看一眼的100人规模的小公司，可以说是由天堂跌落到了地狱。办公人数从当年的2万多人变成了一百多人；公司由当年的三环地区变成了郊区；

陈年和马云是同代人，自07年建立凡客后，陈年带着凡客幸运地遇上了电商服装业的爆发时期，当时国内的服装大小公司也不断的增扩，而凡客受到了80和90后的追捧，成为了当时的潮流范儿。2011年凡客销量达3000万件，销售额达20亿，陈年也有底气说出了希望将LV收购这句话。

为了能够尽快扩大市场，凡客为了提速达到100亿目标以及上市，凡客不断扩充人员，货品以及地盘，员工数量达1万多人。但存货越多意味风险越大，11年年底，凡客库存剩十多亿，负债达7亿，这时候凡客开始出现问题了，陈年开始找朋友雷军帮忙。雷军与小米当时在国内正处于火热的状态。经过多次交流后，雷军告诉陈年："学习小米走极致单品。"

毕竟雷军是靠一部小米手机赢得国内手机市场，于是陈年按着雷军的说法，开始缩小生产线，员工由7000人裁至300人，专注做衬衫，陈年常年出差在外，就为了解决衬衫设计问题。然而，凡客走衬衫路线失败了。而后来小米抛弃了单品的理念，走向了多元化的路线，不仅有手机，还推出充电宝、TV、耳机等等，甚至还有许多产品，陈年狠狠地被雷军坑了。

后来奄奄一息的凡客又卖回T恤，甚至创始人陈年在公开媒体上放出疑似炒作的"周杰伦比不过穆旦，他就是个垃圾"言语，但依旧未能挽回自己和凡客，而且现在的凡客只能靠一件衬衫一件T恤得卖，才能还清投资人投下的那5亿美金，即使骂周杰伦也未能救他了。